一、根据价值划分

这世上没有绝对的公平，如果你抱着一视同仁的态度管理下属，那注定会陷入无休止的烦恼。但如果你把人分为三六九等，只会对老实人大呼小叫，试图用这种拙劣的方式树立威信，那结局只会是众叛亲离，没有人会服从你的管理。最有效的做法，就是按照价值来划分等级。哪些员工是技术员，起着团队骨干的作用，哪些员工人缘很好，能够团结其他的员工。心里对每个员工的价值都有数，这样安排工作就不会错。可以让老实的员工稍微多做点杂事，但要工作方面给与照顾。安排整天工作的时候，先通知人缘好的员工，可以起到带头作用。平常小事可以不喊技术员，但关键时刻必须随叫随到。

二、看他工作态度

一个人的技术再出色，不敢听从安排也没用。任何公司都有刺头儿，做事喜欢推三阻四，最擅长勾心斗角。对付这类的员工，不要和他扯皮。只要他能完成本职工作，其他的方面可以让他占点小便宜。不过有点要记住，千万不能提拔这类员工，否则会给自己制造麻烦。当这类员工和人起冲突的时候，不论双方哪个有道理，都要适当的打压他，不能让他养成这种习惯。你只要能管理好刺头儿，其他员工自然对你心服口服，以后安排工作更方便。首先要看员工的价值，做到人尽其才，其次要看员工的工作态度，这才能保证秩序的稳定。对于敢挑事的刺头，一定不能姑息。

三、人性决定上限

作为管理人员，你必须要有自己的心腹，这也是你在公司的资本。那么到底提拔谁最合适呢?这点就要看人性了。首先要保证这个人对你忠诚，不会出卖你的利益，所以要拉拢老实的员工，你可以不提拔他，但不能欺负他，这样起码能保证有人做事。其次要拉拢能力还可以的员工，能力太强的人不服从管理，而且对你的位置有威胁。但是能力不足的员工，办事效率会很低下。所以拉拢能力还行的员工，双方各取所需。千万不要拉拢职场小人，这类人只能利用不能重用，不论能力有多强，都要选择性的忽视。人性决定上限，明白这个道理，你的队伍才会创造高效的业绩。