加强检查促公开透明。按照中国石化重点业务公开信息系统业务公开工作要求，不断延伸监督的宽度和挖掘监督的深度，由专人负责深入到公司各业务板块，跟踪各业务流程，重点对工程建设项目、科技合作、资产处置等业务的手工上载情况进行跟踪检查。今年以来，督促检查上载重点业务共18项，实现应公开业务手工上载率100%，确保了重点业务“应公开必公开”的全面性和及时性。
从严巡视促管理提升。严格贯彻落实总部“比学赶帮超”活动要求，认真组织企业网上巡视工作，从严从细，落实监督。今年以来，继续坚持问题导向，不放过任何蛛丝马迹，从小纸杯、管线弯头等低价物资采购价差等细小问题入手，深挖出工作人员责任心不强、工作不细等管理问题；针对巡视问题多、问题突出的公开业务，实行了提级监督，开展专项督察，对巡视问题进行分类总结，全面梳理分析，深挖管理问题，提出监督建议，努力促进提升业务管理水平。
举一反三促管理规范。按照“发现一个问题，解决一类问题”的要求，高度重视巡视发现问题的举一反三和整改落实工作。今年以来，针对总部巡视发现的2个问题和公司内部巡视发现的15个问题，公司主要领导以及分管领导高度重视，要求认真组织核查，深入分析原因，还要举一反三扩大核查范围，共提出整改建议34条，及时向业务部门发出《效能监察建议书》1份，并督促有关部门全部完成了整改，同时还完善了相关制度，做到了规范管理。
严格考核促责任落实。将问题责任追究作为业务公开巡视监督的重要环节，广州石化在经济责任制考核中专门设立了《监察管理考核办法》，对巡视发现的问题进行严格考核，既考核问题责任所在单位，也考核专业管理部门，落实责任追究，做到了严考核，真兑现。今年以来，业务公开巡视问题考核5次，考核8个单位，考核金额1500元，以严肃追责问责倒逼责任的落实。（钟镇鹏）
